應收帳款收現天數

Example: 今天跟朋友吃飯，就拿他公司當例子吧。

應收帳款淨額	7,824,505.00	5.65	8,854,532.00	6.94
應收帳款–關係人淨額	0.00	0.00	15,559.00	0.01
銷貨收入淨額	90,842,135.00	100.00	86,411,651.00	100.00

今年至九月底應收帳款 / (銷貨收入淨額/273) = 23天，去年至九月底應收帳款 / (銷貨收入淨額/273) = 28天。如果計入

其他應收款

2,919,568.00

2.10

622,481.00

0.48

今年至九月底 (應收帳款 + 銷貨收入淨額) / (銷貨收入淨額/273) = 32天，去年至九月底 (應收帳款 + 銷貨收入淨額) / (銷貨收入淨額/273) = 30天

「營業收入↘」導致「應收帳款收現天數↘」，這是合理現象，PASS。(硬刻 HTML tag，小醜請見諒)

房市有多熱？

今天心血來潮，敗最新期的「財訊」雜誌，裡面新成屋的廣告多的嚇人，封底是鷹揚天，封面一打開依序是新富邑、京城凱悅、千荷田、新美館，然後才是目錄，目錄旁邊終於不是房子的廣告(這得感謝 Mercedes-Benz)，不過接下來就是國賓山莊、大觀無極、惠宇仰德、大安若隱，然後四頁的「報導」，後面還有南方之星、國美、興天地、爾灣。

總共24頁！十分之一以上都是新成屋廣告！熱翻了！

現在適不適合買房子呢？市場已經說的很大聲，希望大家仔細聽。

景氣訊號

景氣指標查詢系統

2010年 11月分數是 32，從 3月～4月最高點漸漸滑下來，令人有點擔憂，反轉有那麼快嗎？就算擔心猶豫，也要勇敢做出決定，不做決定其實也是一種決定(常是錯誤決定)。

結論：審慎以對，該跑的時候用力跑(Signal:月成交量～5m)。

財報限制

限制1: 因會計資訊品質要求而衍生之限制
限制2: 因財務報表基本假設而衍生之限制
限制3: 因財務報表基本原則而衍生之限制

簡單說就是 trade-off. 在資訊領域裡, design 也是一種 trade-off. Trade-off 是選擇問題，不是對錯問題。

財報緒論

今天花錢買書投資自己，書是郭敏華寫的「財務報表分析評價應用」3rd，只要是不斷再版的書，都有其特殊價值。

概念1: 財報分析不只是分析財報。能夠分析企業價值，以及價值決定因子，才是真正的分析。

概念2: 哪些人看財報？知己知彼。權益投資人、債權投資人、供應商及顧客、管理當局與內部員工、政府。

概念3: 財務資訊的重要性。財報可以影響投資人決策(縱面、橫面、契約制定)，這影響取得資金成本，消費與投資配置，配置不同資源給上下游廠商(有好店家，也要有好顧客)，以及分配風險。

概念4: 資訊不對稱。發佈資訊可以獲得什麼效益？需要花多少成本發佈資訊？

整章精華就在「思考與分析」，該動動僵化的腦筋嘍。

百年泡沫絕不會發生

疑問：央行大舉買匯阻升新台幣並壓低匯價，強力干預匯市一方面造成外匯存底迅速膨脹。

現象：央行外匯存底的幣別組合早就進行調節，央行外匯存底持有的外幣，不能是單一國際貨幣，未來應是美元、人民幣及歐元三大主要貨幣「三強鼎立」。因人民幣不是國際化貨幣，且資本帳未開放，目前央行沒有投資人民幣。

現象：新台幣要像柳樹一樣有彈性，颱風來才不會折斷。

現象：(周)目前央行掌握到的情況，出口廠商報價都在三十元以上，若新台幣升值，中小企業的競爭力會遭遇困難。

看法：這是一場很艱難的戰爭。(這等於沒說)