產業分析

周延的財報分析，必須建構在環境分析的基礎上。見樹不見林，賠錢剛剛好而已。

產業獲利能力決定於產業獲利潛力及相對議價能力。產業獲利潛力決定於競爭密度。競爭密度決定於現有競爭、潛在進入威脅及替代品威脅。廠商擁有兩種基本策略：成本領導與差異化。前者以價格取勝，後者以商品獨特性為訴求，兩者反應在財報上，會有顯著的不同。